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长沙侦探取证

长沙出轨调查:典型的组织结构类型有哪些各有什么优缺点?

发布日期:2021-03-05 发布: 阅读量(


可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料搜索整个问题。  知道合伙人金融证券行家采纳数:474获赞数:28141990年参加工作以来一直从事项目管理工作,先后服务过煤炭化工、酒店餐饮、大型商场。有丰富的实践经验。向TA提问展开全部1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。  优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序  缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多  优点:既保持管理的灵活性适应性,又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来,做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员  缺点:本位主义严重,不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感  3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元,是根据业务性质或地理区域,组成相对独立的“组织单元各“组织单元独立经营核算,相互间以“内部价格进行转移核算,模拟市场运作。  优点:权力下放,分层管理负责,突出管理重心;各管理层级灵活性大,适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置  4、项目组。为完成某一特定工作任务,而将一部分相关人员组织起来,设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理,项目管理者有完全和管理权限。  优点:适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强  5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式,根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为:弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式  优点:易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点,又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限,应变性强,对市场敏感和反应快  缺点:结构复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义  6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。  优点:发挥众人所长,决策科学;分析问题全面,可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关人员利益  缺点:决策慢,易扯皮;当一人具有绝对影响时,容易左右委员会决策,给组织造成损失。  展开全部项目组织类型:职能型组织结构,项目型组织结构,矩阵型组织结构。  同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验,可使项目获得部门内所有的知识和技术支持,对创造性地解决项目的技术问题非常有利。  调配给项目的人员其积极性往往不是很高,也不把项目看成是他的主要工作,有些人甚至将项目任务当成是额外的负担。§  技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作,但他们往往更注重本领域,而忽略整个项目的目标,并且跨部门的交流沟通也比较困难。  权力的集中使决策的速度可以加快,整个项目的目标单一,项目组能够对客户的需要做出更快的响应。在进度、成本和质量等方面的控制也较为灵活。§  这种结构有利于使命令协调一致,每个成员只有一个领导,排除了多重领导的可能。§项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。项目成员能够集中精力在完成项目的任务上,团队精神得以充分发挥。  由于不能完全利用资源,在项目与项目之间的资源共享方面会存在一些问题,可能在成本方面效率低下。§  项目经理与项目成员之间有着很强的依赖关系,而与项目外的其他部门之间的沟通有困难。各项目之间知识和技能的交流程度很低,成员专心为自己的项目工作,这种结构没有职能部门那种让人们进行职业技能和知识交流的场所。§  项目是工作的重点,项目经理负责管理整个项目,矩阵型组织具有项目型组织的长处。§可以有效地利用资源,项目可以分享各个部门的技术、人才和设备。当多个项目同时进行时,公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成各自的进度、费用和质量要求。§  矩阵型组织通常是多个或多重领导,存在双层或多层汇报关系。职能部门经理和项目经理之间可能出现争权夺利的现象,需要平衡权力。§  多个项目在进度、费用和质量方面能够取得平衡,这既是矩阵型组织的优点也是它的缺点。资源在项目经理之间流动容易引起项目经理之间的争斗,每个项目经理都更关心自己项目的成功,而不是整个公司的目标。§


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